Stillstand heißt Rückschritt – das beschwören nicht nur Politiker gerne, es gilt auch in Unternehmen. Veränderungsprozesse anzustoßen und umzusetzen. Dies ist eine Kernkompetenz der C2 Unternehmensberatung in Stuttgart. Eindruckvolle Beispiele dafür, wie man alte Denkmuster auf den Kopf stellen kann, geben seit 1999 die C2-Themenabende. Zum jüngsten Ende Februar in Stuttgart begrüßte C2 Partner Jürgen Berger den Umweltwissenschaftler Michael Braungart, der das Thema Change mit Beispielen aus der Umweltdiskussion belebte. Bergers Wunsch, der Referent möge den 70 Zuhörern „Denkanstöße geben“, erfüllte Braungart mit provokanten Fragen, drastischen Vergleichen und gewagten Thesen mühelos.
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3. März 2008
Mit essbaren Polstern und kompostierbaren Shirts Denkmuster auf den Kopf stellen
1. Mai 2007
C2 Führungs-Forum für den Managementnachwuchs
Am 30. Juni findet das fünfte C2-AssistentInnenforum statt, das sich diesmal der Frage „Assistenten führen – ein Widerspruch?“ widmet. Mehr
4. Dezember 2006
Von Mäusen und Menschen, oder: was tun, wenn der Käse weg ist ?
C2 Themenabend am 29. November 2006 zeigt spielerisch Strategien für Veränderungen auf
Veränderungen sind notwendiger Teil des modernen Berufslebens, doch willkommen sind sie meist nicht. Dass man sich dieser Thematik spielerisch annehmen kann ohne dabei auf den nötigen Tiefgang zu verzichten, bewies der C2 Themenabend am 29. November. Zu Gast: Das ActNow!-Aktionstheater mit einer Parabel aus dem Management-Bestseller, „Die Mäusestrategie für Manager“ nach Spencer Johnson.
